Faire vivre une culture d’impact
Faire vivre une culture des talents
Faire vivre une culture d’ouverture
Faire vivre une culture de confiance
90%
de collaborateurs formés à l’anti-corruption en 2025
91%
de la dépense fournisseurs à risque élevée évaluée
#4.1 Garantir des comportements éthiques dans nos relations d’affaires
90% des salariés formés à l’anti-corruption
(dépassement de l’objectif fixé à 85% en 2025).
Lagardère inscrit la lutte contre la corruption au centre de ses engagements en matière d’éthique des affaires.
- Au sein du Groupe, tous les salariés sont guidés par un code de conduite anti-corruption et une formation en e-learning dédiée à ce sujet est diffusée à l’ensemble des collaborateurs. Par ailleurs, une ligne d’alerte éthique est mise à disposition des collaborateurs ainsi que des parties prenantes externes (fournisseurs, consommateurs, etc.).
#4.2 Déployer des pratiques toujours plus responsables auprès de nos partenaires
La sécurisation des relations fournisseurs est une autre priorité pour Lagardère, au regard notamment de sa forte présence à l’international.
- Le Groupe dispose d’une Charte Fournisseur responsable, mise à jour en 2025, et mène également un processus d’évaluation de l’intégrité des tiers. Par ailleurs, Lagardère collabore avec EcoVadis afin d’apprécier régulièrement les performances environnementales, sociales et éthiques de ses fournisseurs et sous-traitants. Ces revues, complétées par d’autres analyses ESG, permettent au Groupe de suivre la part de la dépense fournisseurs présentant des risques élevés ayant fait l’objet d’une évaluation.
91% de la dépense fournisseurs à risques élevés évaluée en 2025
(dépassement de l’objectif fixé à 80% en 2025).