LE GROUPE LAGARDÈRE FACE À LA CRISE SANITAIRE

Chronique d'une pandémie, puissant accélérateur de transformation

Passée la phase de sidération, c'est l'action qui a prévalu afin d'assurer la continuité de nos activités.
Quelle entreprise de média pouvait se permettre de faillir à sa mission ? Chacun de nous, dans son métier et dans sa vie s'est adapté et a oeuvré pour que nos médias continuent de vivre, de fédérer leurs audiences autour de nos deux missions : informer et divertir.

Et nous nous sommes surpris à faire des choses que nous n'aurions pas cru possibles. Virgin Radio, perché à 210 mètres de hauteur, au sommet de la tour Montparnasse à Paris pour le concert d'Indochine.
Les 120 vidéos exclusives de RFM diffusées pendant le premier confinement. Europe 1 depuis le garage de Matthieu Belliard et la première radio 100 % à distance, sans aucune interruption des programmes.
Les lancements de Elle Brésil, Elle Kazakhstan, etc.
L'année exceptionnelle du Journal du Dimanche, avec une progression des ventes de 6 % en valeur grâce à des abonnements numériques multipliés par quatre. Paris Match, élu magazine de l'année (prix SEPM), et sa série de reportages sur les héros de la planète, ces aventuriers qui veulent sauver le monde, etc.

Nos magazines et journaux paraissent chaque semaine, nos radios émettent leurs programmes chaque jour, les équipes travaillent sans relâche, sans filet et sans visibilité au plus près des Français. Cette période est un puissant accélérateur qui témoigne du sens de nos métiers, de l'utilité de nos médias pour apporter une information juste et de qualité, divertir et surtout maintenir le lien quand l'isolement est trop pesant.

S'il est coutume de dire qu'en chaque crise il y a des opportunités, celle‑ci est clairement un accélérateur de notre transformation. Véritable paradoxe que ce monde à l'arrêt qui accélère notre mise en mouvement...
Transformation de nos modes de travail avec la généralisation du télétravail... Transformation numérique de nos médias pour épouser toujours plus l'évolution des usages... Transformation tout court pour mettre en oeuvre les réformes structurelles qui nous positionneront demain grâce au déploiement et au pilotage d'une politique RSE ambitieuse et réaliste.

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