Afin de réaliser des statistiques de visites et d'améliorer l'expérience utilisateur sur notre site, nous mesurons son audience grâce à une solution utilisant la technologie des cookies.

En naviguant sur ce site, vous acceptez l'utilisation des cookies de mesure d'audience. Pour en savoir plus et paramétrer les cookies

 

 

We use cookie technology to measure our online audience in order to compile statistics on website visits and improve the browsing experience for our website's users. 
By using our website, you consent to the use of cookies for audience measurements. Click here for more information on cookies and how to set your preferences

Focus 2013

Mission Handicap chez Lagardère Unlimited
   

Mission Handicap chez Lagardère Unlimited,
intégration et sensibilisation

HELA BEN JERAD
 
 
HELA BEN JERAD
Chargée des Ressources humaines,
Lagardère Unlimited
 

Au bout de trois ans, quel bilan tirez-vous de votre Mission Handicap chez Lagardère Unlimited ?

Nos actions s'articulent autour de trois axes : la sensibilisation et la communication, le recrutement et le recours au milieu adapté et protégé (les Esat et les entreprises adaptées).
En 2011 et 2012, nous avons organisé nos actions autour de démonstrations de handisport (basket en fauteuil) avec des athlètes de haut niveau.
En 2013, nous avons opté pour une nouvelle orientation de la Mission Handicap en installant une « bulle sensorielle » : un espace bien-être où les salariés ont pu apprécier une différence de sensibilité du bout des doigts grâce aux massages prodigués par des praticiennes non ou mal voyantes.

Des trois domaines d'action, vous semblez privilégier l'aspect sensibilisation des salariés...

La sensibilisation est l'un des axes forts de notre politique handicap, et l'une des meilleures façons de sensibiliser les salariés à ce sujet est de favoriser la rencontre de la personne handicapée, ce qui permet de lever les préjugés. L'intégration de salariés en situation de handicap redonne même une cohésion au sein de l'équipe accueillante. Cela s'est démontré par l'accueil de Bob, stagiaire en fauteuil roulant, au sein du service infographie de Sportfive.
Nous appréhendions une intégration plus difficile et un aménagement compliqué pour ce recrutement, mais Bob s'est adapté sans aucune difficulté aux exigences du poste. Nos actions de sensibilisation au handicap et l'engagement du manager ont fait la différence dans le processus d'intégration de Bob.

Quelles pistes de progrès vous fixez-vous pour la suite ?

Si l'embauche des personnes en situation de handicap reste notre objectif principal, il est nécessaire d'informer les collaborateurs sur les conditions et les possibilités d'engager une démarche de reconnaissance « travailleur handicapé ». Cette reconnaissance est un long cheminement personnel, elle nécessite l'acceptation de son état de santé, l'acceptation de sa différence. Il est essentiel d'avoir connaissance de la situation « travailleur handicapé » d'un collaborateur afin de faciliter son accompagnement en mettant en place toutes les actions nécessaires à son maintien dans l'emploi. Aujourd'hui, il faut que la question du handicap dépasse la contrainte d'une obligation règlementaire et s'intègre dans une stratégie générale de l'entreprise.

 

www.lagardere-unlimited.com

Les valeurs

Les valeurs de Lagardère, tout comme la qualité de sa culture d’entreprise, reposent sur deux piliers : la richesse de l’histoire du Groupe et la dimension des hommes qui l’incarnent et l’ont incarné.

Actualités du Groupe

07/05/2021

Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et au nombre d'actions composant le capital social

03/05/2021

Hachette Livre : le portail « Mon Espace Auteur » s'enrichit d'une rubrique « aide et infos »

Activités du Groupe

Créé en 1992, Lagardère est un groupe de dimension mondiale présent dans plus de 40 pays, comptant plus de 30 000 collaborateurs et dégageant un chiffre d'affaires de 7 211 millions d'euros en 2019.
Sous l'impulsion de son Gérant-Associé Commandité Arnaud Lagardère, le Groupe s'est engagé dans un recentrage stratégique sur deux branches prioritaires : Lagardère Publishing et Lagardère Travel Retail.

Découvrir les activités de Lagardère

Le mot d'Arnaud Lagardère

"L'année 2018 a permis d'atteindre nos objectifs, avec un chiffre d'affaires et un Résop Groupe en progression conformément à nos prévisions, comme les années précédentes. ..."

 

Lire la suite