Ressources humaines
- Editorial
- Notre approche
- Présentation
- Emploi
- Développement
- Rémunération
- Dialogue social
- Nos métiers
- Nous rejoindre
- Témoignages
- FAQ
Les filiales du Groupe s’emploient à mettre en œuvre des pratiques de rémunération compétitives et cohérentes par rapport aux pratiques de leur marché. Ainsi les principes communs de conformité, de compétitivité et d’équité des pratiques de rémunération sont partagés par l’ensemble des filiales de Lagardère Média. Certaines entités du Groupe participent périodiquement à des enquêtes salariales, afin de veiller au respect d’une certaine équité en matière de rémunération tant par rapport au marché que vis-à-vis de l’ensemble des collaborateurs exerçant des fonctions similaires.
Les pratiques de rémunération sont également définies en fonction du contexte économique et social constaté dans chaque pays et, le cas échéant, des accords négociés entre les partenaires sociaux du secteur d’activité en matière d’augmentation générale.
Afin de prendre en compte les niveaux de compétence, de formation et de responsabilité des collaborateurs mais également la spécificité des secteurs dans lesquels ils évoluent, l’individualisation des augmentations est de plus en plus pratiquée. L’évaluation des performances individuelles repose sur des critères quantitatifs et qualitatifs définis par filiales.
Par ailleurs, elles intègrent de plus en plus, au-delà du salaire de base, des éléments complémentaires liés à la performance collective et à la performance individuelle tels que bonus, parts variables. Ces pratiques permettent d’associer la rétribution des collaborateurs à la réalisation de leurs objectifs personnels et à l’atteinte de résultats collectifs au niveau de la filiale, voire du Groupe dans son ensemble.
Afin de prendre en compte les niveaux de compétence, de formation et de responsabilité des collaborateurs mais également la spécificité des secteurs dans lesquels ils évoluent, l’individualisation des augmentations est de plus en plus pratiquée. L’évaluation des performances individuelles repose sur des critères quantitatifs et qualitatifs définis par filiales.
Par ailleurs, elles intègrent de plus en plus, au-delà du salaire de base, des éléments complémentaires liés à la performance collective et à la performance individuelle tels que bonus, parts variables. Ces pratiques permettent d’associer la rétribution des collaborateurs à la réalisation de leurs objectifs personnels et à l’atteinte de résultats collectifs au niveau de la filiale, voire du Groupe dans son ensemble.
Actualités du Groupe
11/03/2010
Partenariat IEC In Sports : Dailymotion ouvre une nouvelle fenêtre sur l'Athlétisme
10/03/2010
Résultats annuels 2009
Groupe Lagardère
Groupe de médias international, Lagardère est doté d'une identité forte, riche de ses valeurs et de son histoire.
Paroles de collaborateurs
Les mieux placés pour parler des métiers du Groupe sont nos collaborateurs. Découvrez leurs témoignages.
Offres d'emplois
Exigeant et stimulant, l’univers des médias est source de multiples opportunités.
