Emploi

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Au 31 décembre 2011, l'effectif mondial du Groupe atteignait 21 324 collaborateurs, contre 27 063 à fin 2010. Cette très forte diminution (plus de 21 %) du chiffre global des salariés permanents s'explique par la cession, dans le courant de l'année 2011, de l'activité de Presse Magazine Internationale (branche Lagardère Active) au groupe américain Hearst. Pour rappel les effectifs de cette activité s'élevaient à fin 2010 à 4 685 salariés.

Répartition des effectifs permanents au 31.12.2011

 

La première priorité du groupe Lagardère consiste à assurer l'équilibre et la diversité des effectifs, d'une part, en mettant en œuvre une gestion réfléchie du capital humain et, d'autre part, en garantissant un traitement équitable des salariés du Groupe.
Pour ce faire, il est nécessaire que le Groupe s'engage à :

• adapter les ressources aux organisations, en gérant l'évolution des effectifs (ajustement des entrées/sorties) et en faisant appel à des ressources externes quand cela est nécessaire ;
• assurer l'équilibre des effectifs, en veillant notamment à la bonne harmonie de nos pyramides des âges ;
• veiller à la diversité qui est un des facteurs clés de la créativité nécessaire aux activités du Groupe.
  

Emploi temporaire

Le recours à des emplois temporaires (effectifs en contrat non permanent ou intérimaires) est inhérent aux spécificités de certaines activités du Groupe puisqu'il permet notamment de faire face à des augmentations saisonnières de l'activité, notamment chez Lagardère Publishing (rentrée littéraire, commandes scolaires, période de Noël).

Il permet également de faire face aux contraintes liées aux activités de Distribution chez Lagardère Services (remplacement des congés des gérants, amplitude des horaires d'ouverture, formation des gérants...) et d'organisation événementielle dans le Sport (Lagardère Unlimited).
De manière plus générale, il apparaît important de souligner que les effectifs non permanents et les intérimaires représentent 11,53 % des effectifs globaux du Groupe, ce qui est conforme à ses objectifs (moins de 12 % d'emplois temporaires).

Recrutement

La prépondérance des entrées par recrutement sur l'ensemble du Groupe est maintenue ce qui permet à nouveau de relever, qu'en 2011, le groupe Lagardère n'a rencontré aucune difficulté de recrutement et que sa force d'attractivité est la même d'une année sur l'autre.

En 2011, ce sont 3 631 entrées qui ont été effectuées dans le monde dont 1 204 en France.

Encourager les stages et l'apprentissage

Chaque entité développe une politique importante d'échanges avec les écoles et universités, notamment par le biais de conventions de stages ou la conclusion de contrats en alternance.
Ces types de contrat sont particulièrement intéressants, aussi bien pour le Groupe que pour les jeunes, puisqu'ils leur permettent de découvrir le monde de l'entreprise, sur des périodes assez longues, tout en poursuivant leur formation de base.

En 2011, 1 465 stagiaires ont été accueillis dans les entreprises du groupe Lagardère.
Le nombre de contrats d'alternance augmente encore en 2011 (492 contre 457 en 2010).
Cette tendance se situe avant tout sur la France, compte tenu de l'évolution du cadre légal, mais également de l'intérêt croissant des entités du Groupe pour cette formule.

Diversité

Le groupe Lagardère appuie ses actions sur deux principes forts : garantir l'égalité des chances et traiter chaque individu avec respect.
Fort de la variété de ses métiers et des compétences de ses collaborateurs, le Groupe encourage la diversité au sein de ses branches, qui par leurs activités Média ou Distribution se doivent encore plus de refléter la société qui les entoure. Il s'attache à promouvoir et à développer les actions transversales dans ce domaine en faisant notamment émerger les bonnes pratiques initiées dans les différentes entités puis en les faisant partager dans le Groupe.

À ce titre, le groupe Lagardère a décidé de mettre l'accent sur trois dimensions :

• la place des femmes dans l'entreprise ;
• le handicap ;
• l'intégration de jeunes issus de zones urbaines sensibles.

Garantir l'épanouissement des femmes dans l'entreprise

Avec un pourcentage de femmes atteignant près de 56 % du total de l'effectif, la question de l'égalité hommes/femmes dans l'entreprise est un sujet particulier au sein du groupe Lagardère. La nature de ses métiers, qui explique en grande partie cette forte présence, ne doit pas masquer les progrès restant à réaliser pour leur permettre une réelle égalité des chances et d'épanouissement dans le travail.

Favoriser l'intégration des personnes handicapées

Après des années 2009 et 2010 positives (marquées par une hausse du taux d'intégration des travailleurs handicapés), qui faisaient suite à trois années d'évolution négative, l'année 2011 reste sur une même tendance satisfaisante.
Dans la continuité des années précédentes, la Mission Handicap de la branche Lagardère Active a poursuivi en 2011 son important travail en recrutant 4 contrats (permanents/non permanents/en alternance) et 28 stagiaires, ce qui porte à 38 le nombre de contrats et à 78 le nombre de stagiaires embauchés depuis 2007. En plus des objectifs de recrutement, le but de la mission est également de favoriser et nouer des partenariats avec des entreprises adaptées.
Au niveau du Groupe, la direction du développement RH a lancé, à fin 2011, la création d'une mission destinée à établir un état des lieux des pratiques en matière d'insertion des travailleurs handicapés au sein du groupe Lagardère.

Tendre la main aux jeunes issus des zones urbaines sensibles

Le groupe Lagardère a poursuivi en 2011 son partenariat, initié en 2006, avec l'association "Nos quartiers ont des talents". Cette action consiste en l'organisation de forums de rencontres entre employeurs et jeunes issus de zones urbaines sensibles (permettant ainsi de faciliter leur accès au marché du travail) ainsi que de parrainages avec des DRH afin de les guider dans leurs recherches d'emploi.
Dans le cadre de ce partenariat, la Groupe a participé cette année encore aux Rencontres Nationales qui ont accueilli, les 14 et 15 décembre, plus de 8 000 jeunes issus prioritairement des quartiers sensibles, au Carrousel du Louvre.

Des actions concrètes et la communication interne sont privilégiées, plutôt que les grands affichages et les signatures de chartes publiques. Nous sommes conscients des progrès qu'il nous reste à accomplir et notre ambition est de nous améliorer pas à pas sans brûler les étapes.