Développement

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Chaque métier développe son propre programme de formation destiné à faciliter l'intégration et le suivi de l'évolution de son environnement marketing, technique, technologique et économique. Un effort important est réalisé chaque année pour renforcer ainsi les compétences des salariés du Groupe. Par exemple, en France, c'est un budget moyen de 600€ par salarié qui a été dépensé en 2010.
Mais au delà...
Dans un monde en pleine évolution, tout montre aujourd'hui que les ruptures sont porteuses de changements positifs, et la prise de risque est une valeur forte du Groupe. La créativité qui en découle est une des clés de voûte de notre culture commune. Culture de la responsabilité, de l'échange, de la décentralisation... Culture de la mise en réseau des compétences, du partage des expériences.

Nos managers sont au cœur de cet enjeu

C'est pourquoi nous leur avons créé au sein du Groupe, un espace de liberté, qui favorise le développement des compétences, la mobilité des talents, le partage et l'enrichissement des connaissances par des programmes de formation axés sur la pluridisciplinarité et l'accompagnement du changement : MEDIA CAMPUS.

Les programmes de MEDIA CAMPUS sont conçus pour accompagner nos managers dans leur évolution, développer une culture d'entreprise et transmettre les valeurs du Groupe. Elaborés selon une pédagogie ludique et interactive, basés sur les pratiques et réflexions de tous les domaines du management, ces programmes sont animés par des consultants externes.

Le Groupe met également en œuvre des actions permettant à ses managers de s'ouvrir aux révolutions du monde numérique.

Relever les défis pour demain, c'est s'autoriser une démarche impertinente, parfois iconoclaste, bref entrepreneuriale. Les enjeux majeurs de notre formation sont d'ouvrir la voie au talent en offrant un lieu d'ouverture, d'échanges et de rencontres.

La mobilité, passeport pour le futur

Le contexte de mutation dans lequel évolue le groupe Lagardère dans tous ses métiers et le développement à l'international de ses filiales, font de la mobilité un enjeu encore plus stratégique que par le passé. Elle accompagne le changement, favorise la diffusion et l'appropriation de nos valeurs d'engagement, d'innovation et d'esprit d'équipe. Pour nous tous, elle contribue à développer les savoir-faire, multiplie les synergies, fédère les enthousiasmes, encourage les initiatives, la curiosité et, bien sûr, le développement de soi et des autres.

Des outils d'aide à la réflexion sur la mobilité sont mis à disposition des salariés sur l'intranet du Groupe. Sur ce même espace, les collaborateurs ont l'occasion d'accéder aux postes ouverts au sein du Groupe ainsi que de créer des systèmes d'alertes personnalisés les tenant informé des postes à pourvoir et qui pourraient correspondre à leurs attentes.

Bien que les spécificités des différentes entités (activité, dispersion géographique...) puissent constituer un frein à la mobilité entre les branches, cette belle amélioration (12 % en 2010 contre 7,6 % en 2009) démontre que la thématique de la mobilité tient une place importante dans la politique ressources humaines du Groupe.

Mais la mobilité pour la mobilité n'est pas pour autant notre philosophie. C'est avant tout l'affaire de chacun, et elle s'inscrit naturellement dans l'évolution de son parcours. Curiosité et motivation sont les moteurs de l'épanouissement et de la réussite. Au Groupe et aux sociétés qui le composent, de créer l'environnement le plus favorable et le plus dynamique pour encourager cette démarche personnelle.