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Ressources humaines

Accompagner les organisations dans la transformation de la société et la diversité des talents est un des enjeux clés de la politique RSE du groupe Lagardère. En 2014, les efforts ont été poursuivis en matière de diversité, de développement des compétences managériales et de mobilité interne.

 Les priorités 2014

La nécessité d'un dialogue social permanent

À l'instar de l'année 2013, l'actualité sociale du Groupe a été très importante en 2014. En effet, la nécessaire adaptation de Lagardère Active à ses nouveaux enjeux a fait l'objet d'un dialogue social permanent. Celui-ci s'est concrétisé par de nombreuses réunions avec les institutions représentatives du personnel des différentes sociétés concernées, ainsi que deux réunions du Comité de Groupe. La qualité du travail des équipes de ressources humaines, à tous les niveaux et en coopération étroite avec les représentants du personnel, a permis de mener à bien la cession de 10 titres et la réorganisation du pôle Presse, et ce en évitant des licenciements par la mise en œuvre d'un programme de départs volontaires.

Le renforcement de l'offre de formation interne

Dans le prolongement des séminaires Intégration et Leadership, Lagardère a décidé en 2014 d'étoffer son offre de formation interne à destination des talents. Cinq thématiques supplémentaires ont ainsi été proposées, et ont permis à de jeunes managers d'échanger autour de problématiques communes : les fondamentaux du management, la gestion de conflit, la négociation, la communication managériale et la prise de parole en public.

Le développement de la mobilité interne

Dans la continuité du processus d'identification des talents, le groupe Lagardère a également renforcé ses outils en matière de mobilité interne. Le comité ad hoc, créé en 2013 et composé des directeurs des ressources humaines de toutes les branches, s'est ainsi réuni à cinq reprises en 2014 et a passé en revue 80 postes et candidats. Par ailleurs, 23 newsletters recensant l'ensemble des postes vacants au sein de Lagardère ont été adressées à tous les référents mobilité.
Sur l'ensemble du Groupe, il est à noter une hausse des mobilités de 36 % en 2014.

Une stratégie renforcée en matière de handicap

En 2014, Lagardère a multiplié les initiatives dans le domaine du handicap.
Grâce au partenariat noué avec Michaël Jérémiasz, champion de tennis en fauteuil,  une série d'interventions de sensibilisation ont ainsi été proposées aux branches du Groupe, avec une première session organisée chez Lagardère Active autour d'une animation dédiée au tennis de table handisport.
Par ailleurs, Hachette Livre a créé, sous forme associative, une Mission Handicap destinée à favoriser l'accueil, l'insertion sociale et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap. Elle rejoint ainsi la mission déjà existante au sein de Lagardère Active.



 > www.lagardere.com



Actualités du Groupe

31/07/2015

Communiqué de presse conjoint à Lagardère Active et LeGuide.com relatif au dépôt du projet d'OPR-RO

30/07/2015

RÉSULTATS DU PREMIER SEMESTRE 2015

Le mot d'Arnaud Lagardère

"L'année 2014 marque une étape décisive dans la vie de votre Groupe. Notre plan de transformation se poursuit avec des résultats encourageants et une structure financière solide ..."
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Activités du Groupe

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Il se structure autour de quatre métiers.

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Des intuitions de Louis Hachette au 19è siècle jusqu'au virage numérique du 21è siècle, la vie du Groupe court sur 150 ans.
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