Groupe

Engagements sociaux

• Envoyer

La diversité et la mobilisation des collaborateurs du Groupe sont source de créativité, primordiale dans les activités de média.

Un certain nombre d’actions prioritaires ont donc été définies et formalisées par le Groupe en concertation avec les Directeurs des Ressources Humaines des branches.

Dans le cadre de sa politique sociale, Lagardère s’est notamment fixé comme objectifs de :

• Développer l’emploi de manière équilibrée par rapport aux activités du Groupe (notamment en termes de taille, d’implantation géographique, de catégorie socio-professionnelle, de répartition hommes/femmes et d’âge), dans un environnement équitable et fondé sur un principe d’égalité de traitement, ce qui suppose notamment d’éviter toute forme de discrimination. L’emploi temporaire fait l’objet d’une analyse régulière et des efforts ont été entrepris ces dernières années pour en réduire le recours.




• Favoriser le développement des compétences des collaborateurs, notamment par le biais de la formation et leur évolution dans le Groupe.
  Le développement des compétences professionnelles et des responsabilités individuelles des collaborateurs est une condition nécessaire au succès de Lagardère et constitue donc un axe majeur de sa politique Ressources Humaines, tant au niveau de la formation qu’au niveau du développement des carrières internes..
  
  
• Pratiquer une politique de rémunération attractive, juste et équitable, fondée sur la reconnaissance du mérite et de la performance
  Les filiales du Groupe s’emploient à mettre en œuvre des pratiques de rémunérations justes et équitables, compétitives et cohérentes par rapport aux pratiques du marché et fondées sur la reconnaissance du mérite et de la performance. Afin de prendre en compte les niveaux de compétence, de formation et de responsabilité des collaborateurs mais également la spécificité des secteurs dans lesquels ils évoluent, l’individualisation des augmentations est de plus en plus pratiquée. L’évaluation des performances individuelles repose sur des critères quantitatifs et qualitatifs définis par filiales du Groupe.
  Au-delà du salaire de base, l’octroi d’éléments complémentaires liés à la performance collective et/ou individuelle (tels que les bonus ou parts variables) est de plus en plus répandu au sein de Lagardère. Ces pratiques permettent d’associer la rétribution des collaborateurs à la réalisation de leurs objectifs personnels et à l’atteinte de résultats collectifs au niveau de la filiale, voire du Groupe dans son ensemble.
  
  
• Promouvoir le dialogue social
  Le dialogue social est une composante essentielle de la politique du Groupe puisque plus des trois quarts des effectifs de Lagardère bénéficient d’une représentation du personnel dans leur entité. Les accords collectifs existants couvrent une large palette de thèmes, dont les plus fréquents sont la durée du travail, la rémunération et la couverture sociale. Par ailleurs, compte tenu de la dimension internationale du Groupe, un Comité de Groupe et un Comité Européen ont été instaurés au sein de Lagardère pour permettre un échange entre les Dirigeants du Groupe et les représentants du personnel et, notamment, de présenter aux parties prenantes la stratégie du Groupe, les faits récents, etc.
  
  
• Promouvoir la santé et la sécurité au travail
  Dans le cadre de la prévention des risques sanitaires et professionnels, Lagardère cherche à instaurer des conditions techniques et d’organisation permettant de diminuer de tels risques et encourage la formation des collaborateurs. Les actions permanentes de prévention des risques qui sont menées et le suivi par les salariés de formations adaptées aux exigences de leurs activités visent à réduire ces taux d’accidents du travail.

• Document de référence 2007 Chapitre 5.3