Afin de réaliser des statistiques de visites et d'améliorer l'expérience utilisateur sur notre site, nous mesurons son audience grâce à une solution utilisant la technologie des cookies.

En naviguant sur ce site, vous acceptez l'utilisation des cookies de mesure d'audience. Pour en savoir plus et paramétrer les cookies

We use cookie technology to measure our online audience in order to compile statistics on website visits and improve the browsing experience for our website's users. 
By using our website, you consent to the use of cookies for audience measurements. Click here for more information on cookies and how to set your preferences

Enjeux 2019

DAG RASMUSSEN   DAG RASMUSSEN
Président-Directeur Général
de Lagardère Travel Retail
 

Quels ont été les principaux faits marquants pour Lagardère Travel Retail en 2018 ?

Nous avons connu une nouvelle année de croissance, portée par :

  • la bonne performance des points de vente existants, qui bénéficient à la fois des effets positifs de notre stratégie commerciale anticipant les nouveaux besoins des voyageurs et d'un trafic dynamique ;
  • les succès des modernisations du réseau ; 
  • le démarrage des nouveaux contrats au Sénégal, en Suisse, et à Hong Kong notamment.

Par ailleurs, nous avons réalisé l'acquisition d'un acteur majeur de la Restauration en aéroport en Amérique du Nord, Hojeij Branded Foods (HBF), ce qui nous permet de renforcer nos activités à la fois en Amérique du Nord et globalement en Restauration.

Enfin, nous avons gagné en 2018 des appels d'offres qui nourriront notre croissance future, notamment 28 points de vente Smullers (restauration rapide) dans les gares aux Pays-Bas, les concessions de Mode à l'aéroport de Vienne (Autriche) et dans le terminal domestique du futur aéroport de Beijing-Daxing (Chine) ou encore le contrat du Duty Free à l'aéroport Léon-Mba de Libreville (Gabon).

Quels sont les enjeux et les priorités pour l'exercice 2019 ?

Notre objectif pour 2019 est de poursuivre notre croissance et notre développement.

Réussir l'intégration de HBF et de sa filiale Vino Volo aux États-Unis, lancer avec succès les nouveaux contrats tout en continuant à optimiser nos opérations existantes sont nos principales priorités.

Nous souhaitons toujours innover plus dans les concepts et services que nous proposons à nos clients concédants et voyageurs, et renforcer encore la dimension RSE de notre stratégie.

Enfin, nous poursuivrons notre stratégie de développement commercial afin de remporter de nouveaux contrats dans nos trois segments d'activité (Travel Essentials, Duty Free & Fashion et Foodservice) et garantir notre croissance future.

 

Chiffres clés du Groupe

2018 : une solide croissance illustrée par de bonnes performances opérationnelles et financières.

Consulter les chiffres clés

Les marques du Groupe

Toutes les marques et sociétés