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Enjeux 2018

  DENIS OLIVENNES
Président de Lagardère Active
 

Quels ont été les principaux faits marquants pour Lagardère Active en 2017 ?

Restauration des résultats, modernisation des activités, refonte éditoriale, défense de ses valeurs d'indépendance, d'exigence et d'humanité : Lagardère Active vient d'achever un cycle de transformation réussie.

Ce sixième exercice vient couronner une progression constante des résultats de nos marques : les chaînes de télévision, la production audiovisuelle, les radios internationales et la presse magazine affichent toutes de belles performances.

Nous avons également poursuivi notre développement international avec le lancement de Gulli dans le monde arabe et l'acquisition du groupe de production audiovisuelle finlandais Aito Media Group.

En outre, nous avons accéléré notre développement numérique avec l'acquisition des start-up Shopcade et Animalbox, respectivement spécialisées dans l'e-commerce et dans les coffrets par abonnement, tout en enregistrant de belles performances sur nos « pure players », notamment MonDocteur.fr et BilletRéduc.

Enfin, nous avons accru notre capacité de commercialisation en repositionnant Lagardère Publicité et en créant l'alliance Gravity avec 25 entreprises françaises autour de la data science afin d'atteindre une taille critique face aux grandes plates-formes mondiales.

Quels sont les enjeux et les priorités pour l'exercice 2018 ?

2018 sera une année charnière pour Lagardère Active, qui est engagée dans un plan de développement et de croissance de ses activités de production audiovisuelle, de structuration et rationalisation de ses métiers liés à l'information, ainsi que de révision de son portefeuille d'activités dans ses autres métiers.

Nous avons pour ambition d'étendre le champ d'action de Lagardère Studios en Europe, où il possède une position forte, à travers la poursuite de sa dynamique d'acquisition et de développement organique. En outre, nous entendons demeurer durablement présents dans les métiers de l'information avec des marques fortes telles que Europe 1, Paris Match ou Le Journal du Dimanche.

La qualité de nos contenus, l'indépendance de nos rédactions et la recherche de synergies entre marques seront nos fers de lance pour y parvenir.

Enfin, nous souhaitons retrouver de la flexibilité stratégique sur nos autres activités. Pour préparer au mieux cette mutation, notre branche va se structurer en pôles d'activités autonomes dotés de tous leurs moyens opérationnels et fonctionnels propres. En inscrivant le cas échéant leur devenir dans des groupes spécialisés, ces activités seront à même de bénéficier d'investissements et de synergies qui leur permettront de poursuivre leur développement ; confirmant ainsi notre capacité historique à incuber et développer des métiers et talents.

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