Activités

Activités 2008

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Malgré un contexte économique et publicitaire défavorable, Lagardère Active a maintenu la maîtrise de ses coûts, poursuivi le redressement de ses médias traditionnels, tout en déployant une stratégie Web cohérente dans les pays où il est présent.

Après deux années de transformation numérique, Lagardère Active s’est engagé dans une politique d’extension de ses marques, de renouvellement de ses publics et de monétisation de ses audiences.

Aujourd’hui, le pôle Numérique regroupe, en un lieu unique, l’ensemble des sites Web des marques de Lagardère Active (Elle.fr, Premiere.fr, ...), mais aussi des sites thématiques (Doctissimo.fr, Newsweb.fr, ...), nouveaux carrefours d’audience incontournables.

Deux portails sont venus en 2008 compléter cette offre sur le Web, l’un sur la décoration (Dekio.fr), l’autre sur la musique (Musiline.fr).

Engagée dans cette stratégie de monétisation, Lagardère Publicité, deuxième régie publicitaire de France, conforte ce dispositif grâce à son portefeuille diversifié de plus de 130 marques présentes sur quatre médias.

Fidéliser de nouveaux publics, tel est le pari pris par les chaînes de télévision du Groupe.

Cet objectif est soutenu, à la fois, par des chaînes de la Télévision Numérique Terrestre gratuite (Virgin 17 et Gulli ) et par des chaînes du câble, centrées sur les thèmes de la musique (Virgin 17, MCM, Mezzo) et de la jeunesse (Canal J, TiJi, June).

Les radios musicales générationnelles (Virgin Radio, RFM) ainsi que Lagardère Active Radio Internationale (LARI), regroupant 24 radios internationales musicales, écoutées chaque jour par 33 millions d’auditeurs, ont naturellement poursuivi la même stratégie de conquête d’audience. À cela, s’ajoute une volonté d'extension de la marque, notamment mise en oeuvre dans l'activité Radio du Groupe, avec la déclinaison d'Europe 1 Sport à partir d'Europe 1, radio généraliste premium.

Renforcée sur ses segments forts (Féminin, Art de vivre, People), la Presse Magazine a pu s'appuyer sur le magazine ELLE et son réseau étendu à 42 éditions dans le monde, ainsi que sur des marques puissantes (ELLE Déco, Paris Match, Télé 7 jours, Car & Driver, Public, Art & Décoration, Red, Psychologies, etc.).

En lançant son plan Active Growth destiné à redynamiser l’ensemble de ses activités, Lagardère Active mise sur la croissance organique de ses marques en actionnant tous les leviers d’optimisation (prix, développement de synergies, travail sur les contenus et positionnement éditorial).

Plus que jamais, Lagardère Active multiplie ses offres à forte valeur ajoutée et poursuit le développement de ses univers de marques.

Il entend diversifier ses sources de revenus sur des territoires à potentiel (produits dérivés, mobiles, e-commerce, événements, ...), comme le montre l'accord signé récemment, sur le e-commerce, avec la société japonaise Sumitomo Corp.

De même, le regroupement des sociétés de production et de distribution audiovisuelle sous la bannière commune Lagardère Entertainment , renforce les synergies créatives et permet de développer de nouvelles compétences dans le spectacle vivant et la gestion de droits audiovisuels.

Faits marquants en 2008

L'amélioration globale de la performance économique et la part du chiffre d’affaires numérique, qui atteint en 2008 plus de 6,2 % du chiffre d’affaires total, montre les premiers résultats tangibles de la transformation de Lagardère Active.

2008 est également marquée par une refonte et une relance éditoriale de ses principaux médias.

Radio

En marche vers la conquête de nouvelles parts d’audience, le changement de marques de Virgin Radio et de Virgin 17 incarne cette volonté de s’appuyer sur un label puissant, connu mondialement.

Pour sa part, Europe 1, en franchissant la barre des 5 millions d’auditeurs par jour avec plus de 10 % d’audience cumulée, renoue avec le succès en repensant en profondeur son modèle éditorial.

Presse

Une nouvelle signature et le renouvellement des maquettes de Paris Match et du Journal du Dimanche permettent d’enregistrer des succès de diffusion notables pour ces deux titres. À noter également : les hausses de diffusion pour ELLE (+ 3,4 %), ELLE à Table (+ 3,8 %) et Public (+ 1,4 %). Dans un secteur très concurrentiel, ELLE reste le magazine transgénérationnel, leader incontesté de la presse féminine. De même, avec l’acquisition du groupe Massin, leader français de la presse décoration et du groupe Psychologies Magazine, Lagardère Active se renforce de manière significative sur ses segments forts.

Télévision

Lagardère Active maintient son leadership avec Gulli, réussite incontestable de la TNT. Il réaffirme, plus généralement sa présence éditoriale forte et de qualité sur tout le segment Jeunesse avec Canal J, TiJi , et June. Virgin 17, chaîne musicale par essence même, décide d’offrir une programmation plus généraliste, plus audacieuse et plus élargie afin de rassembler le plus grand nombre.

Concernant la production audiovisuelle, les sociétés de Lagardère Entertainment conquièrent des parts d’audience significatives, notamment dans la fiction française. Sur ce créneau, les productions de Lagardère Entertainment ont été regardées par 150 millions de téléspectateurs depuis septembre 2008.

Publicité

Les performances commerciales sont également au rendez-vous pour Lagardère Publicité , qui, après avoir réussi l’intégration de tous ses métiers, surperforme le marché sur les trois médias traditionnels (Presse, Radio, TV). Par ailleurs, la régie publicitaire de Lagardère Active a amorcé avec ambition son virage numérique en développant sa stratégie cross media.

Numérique

Après un certain nombre d’acquisitions structurantes et le lancement de nouveaux sites, Lagardère Active se positionne comme l’un des premiers groupes de médias français en audience numérique avec 15 millions de Visiteurs Uniques en France et plus de 50 millions dans le monde à fin 2008.

International

Le développement à l’international demeure un axe privilégié avec les lancements d’éditions d’ELLE en Indonésie, en Finlande et au Danemark tout comme la déclinaison chinoise de Version Femina. Grâce à une forte hausse en 2008, les pays émergents, Russie et Chine, ont assuré le relais de croissance attendu avec des lancements sur les segments de la Presse féminine haut de gamme et de la Décoration.

De son côté, Lagardère Active Radio International (LARI) poursuit le déploiement de ses réseaux en Pologne avec Planeta FM et Chillizet . En Roumanie, LARI lance Vibe FM , un nouveau format de station Dance. Ces développements font écho aux bons résultats d’audience en Russie, en Roumanie, en Pologne et en République Tchèque qui confortent les positions de LARI dans ses sept pays d’implantation.